Pour que votre projet soit accepté au niveau de votre direction générale, il va falloir argumenter sur le fond, la forme et surtout le retour sur investissement de votre projet.

Le cadrage de votre projet est essentiel. Il s’agit de définir les axes majeurs de celui-ci et les moyens pour le mener à bien. Dans cette phase, il vous faudra travailler les lignes directrices et les faire valider par la direction générale de votre entreprise.

Vous allez définir les attentes de chaque acteur, évaluer le retour sur investissement, définir un budget, et monter une équipe projet composée d’acteurs clés.

Nous aborderons les sujets qui constitueront le cadrage de votre projet de gestion des temps & planification :

• • Quels objectifs pour votre projet ?
  • Quelle équipe projet monter ?
  • Comment évaluer le retour sur investissement (ROI) ?
  • Quel budget engager ?
  • Qu’est-ce qu’un sponsor et pourquoi en désigner ?

Les consultants spécialisés de TEMPS D’AVANCE vous apportent leurs conseils pratiques et leur expérience pour réussir votre projet