SIRH : levier ou frein pour le management intermédiaire ?
Critiqués par les uns et encensés par les autres, les managers intermédiaires ont un rôle clé à jouer dans la réussite des transformations en cours dans de nombreuses entreprises. Pour autant, ils sont tiraillés entre des obligations de gestion toujours plus pesantes et ce qu’exige l’activité et la vie des affaires.
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- Dans cette optique, comment la fonction RH peut-elle contribuer à mieux les armer ?
- Quelle articulation avec le SIRH ?
- Comment ce dernier a-t-il contribué à façonner leur rôle ?
- Quels sont les freins à lever et quelles orientations privilégier à l’avenir ?
- Comment la fonction RH doit-t-elle aborder le sujet et quels sont les facteurs de succès ?
Pour tenter de répondre à ces questions, nous recevons Patrick Storhaye, CEO de Flexity, fondateur de RH Info et co-fondateur de StoryRH.
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